5S管理细节决定成败

5S管理在许多人、许多公司眼里也许仅仅是很细小、很随意的工作，可是即使是一件不起眼的小工作也能发生令国际都震动的事情，这即是5S管理的强大。

　　我们应当都了解，美国有个“福特公司”，福特是一个人，他大学毕业后，去一家汽车公司应聘。和他同应聘的三四个人都比他学历高，当前面几个面试之后，他觉得自个没有什么期望了。但既来之，则安之。他敲门走进了董事长的办公室，一进办公室，发现门口地上有一张纸，他弯腰捡了起来，发现是一张废纸，便顺手把它扔进了废纸篓里。然后才走到董事长的工作桌前，说：“我是来应聘的福特。”董事长说：“极好，极好！福特先生，你已被我们录用了。”福特惊奇地说：“董事长，我觉得前面几位都比我好，你怎么会把我录用了呢？”董事长说：“福特先生，前面三位的确学历比你高，并且仪表堂堂，可是他们的双眼只能看见大事，而看不见小事。你的双眼能看见小事，我以为能看见小事的人，将来自然能看到大事，一个只能看见大事的人，他会忽略许多小事，他是不会成功的。所以，我才录用了你。”

　　福特就这样进了这个公司，这个公司不久就名扬天下，福特把这个公司改为“福特公司”，也改变了整个美国的国民经济状况，使美国的汽车产业在国际上占居鳌头，这即是今日“美国福特公司”的创始人福特。我们说，这张废纸是否重要？看得见小事的人能看见大事，但只能看见大事的人，不一定能看见小事，这是很主要的经验教训。福特应聘成功这一事实也再次证明细节决定胜败这一道理。　　

　　细节决定胜败，如何发现细节？关于公司来说，5S管理是发现细节的最佳管理方法。

　　再提到5S管理起源地的故事，当第十二届亚运会在日本广岛完毕的时分，六万人的体育场上竟没有一张废纸。全世界的报纸都登文惊叹：“多么可敬的日本民族！多么可怕的日本民族！”。就因为没有一张废纸，就使全世界为之惊奇。

　　5S管理需要咱们每一个人都真实负起职责来。有一句话我们也许都知道，叫 “天下兴亡，匹夫有责”，对不对呢？对，但不全部。谁都有职责等于谁都没有职责。“责无旁贷”我主张改成“我的责任”。即“天下兴亡，我的责任”，是从我做起，不是等他人去做。5S管理作业也是相同，哪儿不整齐、不洁净，自个要马上去收拾，不要等比赛查分再去做，也不是只做与计件工资、与成品率挂钩的作业，何况环境问题还真与成品率有联系。

　5S管理要做好，就需人人参加、事事参加。5S管理得益的不仅仅是公司，更能提高个人。