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推行5S管理具体步骤
作为现代企业管理的一种基础方法, 5S能够帮助企业建立安全、舒适、明亮的工作环境,培养和提升员工的工作技能和工作习惯,引导并确保所有的员工都充满热情地发现并降低损失,引导并确保所有的员工都充满热情地发现降低损失, 从而最终构筑全员参与持续改善的强势文化氛围.5S 的实施要获得成功,必须遵从戴明环原则（PDCA）,也就是按照计划、实施、检查、处理的步骤循环进行, 并结合 “从上到下” 和 “从下到上”的方法. 具体步骤如下： 1、工厂最高管理者对5S的认识和信心 2、举行工厂管理层5S 研讨会 3、建立5S 推进组织 4、制订5S 实施计划 5、5S 的宣传和培训教育 6、示范区推进5S 7、工厂全面推广5S 8、引入审核，形成制度 9、持续改善，挑战新目标 【精益管理咨询热门服务】 |
